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杀小BOSS(随便乱配什么职业都行) OSS (敏水 力金 力水 二体木 ) 超级BOSS (全体队伍 至少3个木 1个水 1个金) 新区上古 (敏水 力金 2体木 3T1M木) PK型 (敏火 敏水 敏金 2打手) 职业杀星 (敏水 敏金 3打手)
很多管理者都会烦恼,烦恼如何管理员工,如何提升业绩,甚至是想着如何成为优秀的管理者。想要提升团队领导力,其实有很多方法,提升是一方面,但更重要的是要明白、弄懂几个问题。何为优秀?何为管理者?优秀的定义来自三方面、自我认可、家庭认可、社会认可;说的直白些,自我认可就是自己认为自己很优秀,但你真的够优秀么?家庭认可就是身边的朋友、亲人、挚友认为你很优秀,可你真的足够优秀么?社会认可就是就是除去自己、熟悉的人,我们得到所处社会环境的认可,即社会认可。所以所谓的优秀就是得到所处社会环境的认可,比如上司的器重、下属的拥戴,这都是优秀的具象化。当你想提升团队领导力时,不妨先想想怎么让自己变得优秀,再考虑其他,自己不够优秀得不到他人的认可,又怎么提升团队领导力呢?我们用拆字法来描述一下何为“提升团队领导力”提升。提升的意思就是一切行为或思想的导向都是为了让下属、团队向良性方向发展,比如组织学习增加工作技能、比如团队建设增加同事友谊、线下聚餐与同事沟通交心,这都是提升的方法与途径,但如何使用,还是由管理者决定。团队。作为管理者,作为优秀管理者,那么首先要明白什么是团队,而作为团队的主心骨自己需要做什么?是为公司负责还是为自己负责?抛开公司利益来讲,想要让自己融入团队,那就必须将团队利益放在第一位,甚至要凌驾于公司利益之上,一个优秀的管理者是懂得如衡公司于团队直接的利害关系的,如果这个都做不到,还谈什么领导和优秀。领导力。领导即“车头”,力即“动力”,俗话说得好:“火车跑多快,全靠车头带”,如果车头出了问题,再好的团队也不会出成绩,而车头的动力不仅仅是靠车头本身,还靠下属的推动,即惯性,作为管理者想要起到车头的作用,那就必须以身作则、让下属有归属感、认同感、信任感,之后针对纪律、奖惩来树立下属的纪律性、服从性、效率性,从而自发的产生荣誉感、责任感、使命感。试问这样一个团队的管理者会不具备团队领导力?还用得着提升么?但怕的就是所谓的企业或管理者:“想要马儿,还不给马儿吃好草”。
一、吸啤酒游戏
游戏道具:啤酒数瓶
每位游戏者配备吸管二条,透明胶一卷游戏规则:各位选手齐站于台前,主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来,谁在最短的
时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。
二、扮时钟
游戏规则:
1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型,分别将时钟的刻度标识出来;
2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针,手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具(代表时钟的指针)在时钟前面站成一纵列(注意是背向白板或墙壁扮演者看不到时钟模型);
3、主持人任意说出一个时刻,比如现在是3小时45分15秒,要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置,指示错误或指示慢的人受罚;
4、可重复玩多次,亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针,训练表演者的判断力和反应能力。
三、吃苹果:
游戏规则:一个人坐在板凳上手背后,另一个人眼睛用布蒙着,站在他背后,拿个苹果喂他吃。分几组进行,最先吃完的为胜方。
提示:也可以吃别的水果,如西瓜等。
四、瞎子背瘸子。
当前题目:问道什么配置可以打超级1星?(如何提高团队管理能力?)
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