如何建立优秀电商团队？（装配式建筑的发展前景如何？）

如何建立优秀电商团队？

什么是优秀的团队？每个人的理解可能有所不同，我的理解是：一生中，如果能有一伙人在一起能衣食无忧，甚至一起做一些让大家都很激动的事情，那是最幸福的事，我想这样的一伙人必然是一个优秀的团队。

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随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？

一、要有合理的组织构架

首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。

然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。

运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。

设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；图片处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。

客服部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。

物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。

当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。

二、要有团队的核心理念

在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：

1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。

2、奖金跟提成这种。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。

3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。

4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。

三、要有激情的团队管理

说到底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：

1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。

2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。

3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。

4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。

5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。

四、要有严谨的工作态度

我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、图片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的责任，才能做好电商，无论是客服售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着责任感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。

以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队责任感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！

装配式建筑的发展前景如何？

装配式建筑，经历了九九八十一难，这几年又风生水起。根据国家的政策和目前的形势，只会坚定地走下去。虽然有困难，但是只要我们见招拆招，肯定会越做越好。这是大势所趋，不可能逆转，就和当年改革开放一样，你能想象当初的一个小渔村，能发展到今天的一个繁华的大都市！

所以装配式建筑，只会向前！

西安科技大学高新学院工程管理好就业吗？

西安科技大学高新学院是经教育部批准，由西安科技大学主办的全日制普通本科独立学院。学院创办于2003年，原名叫西安科技大学电子信息学院，随着国家规范独立学院政策的颁布，学院从2006年正式更名为西安科技大学高新学院。学院从西安科技大学现有的本科专业中精出部分特色优势专业作为重点建设和发展的专业，开设本、专科专业36个，涵盖理、工、管、文、艺等多个学科门类，在校学生近1.5万人。学院占地900余亩，建筑面积近20多万平方米；教学科研仪器设备总值5000余万元，各类藏书近百万册。

基本信息

中文名：西安科技大学高新学院

英文名：Xi'an Kedagaoxin University

简称：西科大高新学院（XKU）

创办时间：2006年

类别：独立学院

学校类型：理工

属性：省属普通高校、应用技术型大学

所属地区：陕西西安

现任校长：赵建会

主管部门：陕西省教育厅、西安科技大学

校训：励志博学，求实创新

校歌：西安科技大学之歌

主要院系：建筑与土木工程学院、经济与管理学院、机电信息学院、能源学院、国际教育学院等

学校地址：陕西省西安市长安区子午大道中段39号

学校代码：14042

校风：团结，勤奋，求实，创新

学校精神：励志图存，自强不息

院系数量：9个

占地面积：1000亩

发展定位：特色鲜明的一流应用型大学

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西财行知学院

西安欧亚学院 陕西科技大学镐京学院 长安大学兴华学院 西科大高新学院是几本

学院简介

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西安科技大学高新学院是经教育部批准，由西安科技大学主办，社会力量参与，以新机制、新模式成立的全日制普通本科大学。学院位于西安市南郊大学城，占地面积500余亩，风景秀丽，环境优美。学院继承了西安科技大学厚重的办学历史文化积淀，充分发挥和利用了西安科技大学的优质教育教学资源，同时加强实践教学，突出“产学研”相结合的办学特色。学院从西安科技大学现有的本科专业中精选出部分特色优势专业，作为学院重点建设和发展的学科专业。

办学条件

师资力量

学院现有专任教师500余名，其中副教授以上职称占教师人数40%，硕士以上学历教师占教师总数90%，形成一支以西安科技大学优秀教师和学校专职教师为骨干，企业“双师型”教师为辅助的高素质教师队伍。

院系设置

能源学院

建筑与土木工程学院

机电信息学院

人文与管理学院

国际学院

硬件设施

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学院建有现代化的物理实验室、语音室、电路电子实验室、单片机实验室、传感器应用实验室、自动化实验室、电子系统与集成电路实验室、工程造价实验室、财务管理实验室、摄影平面输出实验室、测绘工程实验室、制图模型室、平面设计实验室、建筑材料实验室、电工电子实训室、多媒体教室、计算机室、体质检测室等基础和专业基础实验室，满足实践教学需求；学院的专业实验室建设按照实验教学、科学研究、技能训练为一体的建设思路，密切与科研产业相结合，建立了诸多行业特色鲜明的专业实验室，与国内许多大型企业联合设立了实习实训基地，与许多世界著名企业如Mentor Graphic、Cypress等公司合作在学院内建立了联合实验室。

学术科研

科研平台

学院建有现代化的物理实验室、语音室、电路电子实验室、单片机实验室、传感器应用实验室、自动化实验室、电子系统与集成电路实验室、工程造价实验室、财务管理实验室、摄影平面输出实验室、测绘工程实验室、制图模型室、平面设计实验室、建筑材料实验室、电工电子实训室、多媒体教室、计算机室、体质检测室等基础和专业基础实验室，满足实践教学需求；学院的专业实验室建设按照实验教学、科学研究、技能训练为一体的建设思路，密切与科研产业相结合，建立了诸多行业特色鲜明的专业实验室，与国内许多大型企业联合设立了实习实训基地；与许多世界著名企业如MentorGraphic、Cypress等公司合作在学院内建立了联合实验室。

科研成果

学院加强教学研究与人才培养模式创新，实现了陕西独立学院国家级教改项目零的突破。学院承担了多项科研项目，其中“基于嵌入式技术矿山综合接入设备”被列为西安市重大科技成果产业化推广项目，“高校后勤数字化管理系统”被列为西安市节能减排重点支持项目，“太阳能组件状态检测系统实现与产业化”被列为陕西省太阳能光伏和半导体照明产业发展专项资金项目，“太阳能智能监测工程实验室”被列为西安市重点工程实验室。学院获国家专利100余项，实现科技产业总产值逾3亿元。

学院领导

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院长：赵建会

赵建会，1964年出生，男,汉族,党员，工学硕士，在读博士，副教授，硕士研究生导师,制冷协会、陕西省制冷协会会员。曾任西安科技大学能源学院党委副书记，校科技处副处长，现任西安科技大学高新学院院长。

主要从事矿山通风安全及暖通空调方面的教学研究工作，先后为研究生和本科生主讲了《高等工程热力学》、《供热工程》、《给排水概论》、《通风安全学》、《工程热力学》和《就业指导》六门课程，指导硕士研究生15人；发表学术论文20余篇；参编教材2部；主持完成、参与纵、横向科研项目20余项，累计完成科研经费100余万元。主持完成校思想政治教育研究会课题4项，获校优秀论文奖1项。曾先后被评为优秀党支部书记、优秀党员、党建工作优秀个人、工会先进工作者、创建文明校园活动先进工作者、优秀党务工作者等。

党总支书记：汪仁

汪仁，1967年出生，男，汉族，副教授，硕士生导师,党员。1994年7月毕业于原西安矿业学院通信工程专业，曾任西安科技大学通信与信息工程学院、管理学院党委副书记，现任西科技大学高新学院党。

长期从事思想政治教育及通信与信息系统的教学研究工作，先后主讲过《通信原理》、《数字通信原理》、《电磁场与电磁波》、《光纤通信》、《微波技术》等课程，参编教材5部，主持和参与教研项目13项，发表各类学术论文16篇。曾被西安科技大学党委评为优秀党员，优秀党务工作者等称号。

董事长：孙龙杰

孙龙杰，男，汉族，教授，高级工程师，硕士研究生导师，微电子学科带头人。长期从事无线通信系统和集成电路设计和开发工作。1992年“LCH1016高压显示驱动IC项目”获航空航天部科技进步二等奖；1995年获甘肃省“甘肃省十大杰出青年”、“甘肃省新长征突击手标兵”荣誉称号；“移动无线中继用户交换机”等获国家发明专利。现任陕西西科美芯科技集团董事长，西安科技大学高新学院董事长。

常务副院长：张淑萍

张淑萍，1965年12月2日出生，女，注册会计师、审计师，具有多年资深企业管理经验。曾任陕西恒泰集团财务总监，现任陕西西科美芯科技集团有限公司副总经理，西安科技大学高新学院常务副院长。

副院长：翁连正

翁连正，男，1955年11月出生，毕业于西安交通大学，党员，副教授，现任西安科技大学高新学院副院长，分管学院招生、就业、宣传及实践教学等部门（业务）。

副院长：汪阳

汪阳，男，汉族，1979年5月生，陕西西安人，党员，研究生学历，工学硕士，工程师。2001年6月从西安科技大学建工学院土木工程专业本科毕业，留校在教务处工作，曾任教务处教务副科长、科长。2011年4月至今，任西安科技大学对外联络与合作处副处长兼校董事会办公室副主任、校友联络总会办公室副主任、捐资助学办公室副主任，现任西安科技大学高新学院副院长。

院长助理：刘志高

院长助理：高再学

高再学，男，1946年生，籍贯陕西临潼，党员，复旦大学企业管理专业本科毕业，高级经济师；

1966年临潼华清中学毕业；

1968年—1979年 解放军沈阳军区空军地空导弹独立四团服役，历任战士、班长、电台台长、政治处干事；

1979年—2005年 航天部七七一研究所工作，历任党委、所办秘书、管理改革办公室副主任、综合计划处、三产管理处处长等职；在所期间，曾任航天工业企业管理协会第二届理事会理事；

2005年—2006年，陕西西科美芯科技集团公司工作，任计划发展部部长等职。

2006年至今，西安科技大学高新学院工作，历任规划基建处处长及院长助理等职。

院长助理：董世平

院长助理：张晨

实践教学

学院注重学生实际动手能力与职业素质的培养，坚持开放办学和教育创新，使学生毕业后适应研发、生产、经营、管理、服务等一线需要，成为不同职业领域内的高级专门人才，并为学生继续深造和发展奠定良好的基础。在教学基本条件建设和教学环节设计等方面，注重共性与个性、统-性与多样性相结合，培育多层次、多形式、个性化的育人环境，为学生个性化

APP是怎么开发出来的？

互联网项目的开发有一套专业APP的设计和开发流程，关于这方面的文章也有很多，但大多数文章偏专业性。下文以新星咨询公司APP项目评估的流程为例子，站在技术委托方（客户）关注的角度，为大家剖析一下在开发过程当中，如何避免踩坑，以及在APP项目开发过程需要双方交付和对接一些项目资料。

（全文约2000字，预计花费您5分钟阅读）

一、商务洽谈 & 合同阶段

1. 功能需求思维导图：经过一些双方反馈调整后，产品经理跟甲方对接了解清楚整个项目需求，并绘制整个项目的功能思维导图策划方案（已经过技术和设计角度的可行性评估），最终产出清晰明确的功能需求说明。例如下图：

2. 需求报价方案：产品经理跟客户确定好功能需求后，项目经理拿到清晰完整的需求规划，进行整个项目的设计和项目开发测试评估，并产出项目的需求报价方案。如下图：

需求说明&报价单

3. 技术开发合同：初步确认合作意向后，提供技术开发合同，如果双方对合同协议会异议，双方协商修改。

4. 开发进度文档：签订合同后，根据总开发周期，制定各开发阶段节点，并根据开发计划，推进后续的整个设计开发过程。例如下图：

技术节点示例

二、设计阶段

1. 原型设计稿：产品经理根据合同确认的功能需求，进行整个项目前端界面的原型设计。经过双方多次的沟通反馈调整，最终确认所有原型的设计。例如下图：

产品原型图例

2. 原型交互流程图：在原型设计稿的基础上，加上每个页面的跳转交互流程标识，以便能够清晰了了解各个页面间的跳转和交互流程。如下图：

产品原型交互示意

3. UI风格页：UI设计师会挑出几个主页面进行风格页的设计，一般会提供3-5个风格页的设计，确认整个UI的设计风格。

4. UI高保真设计稿：确认UI的风格设计后，便开始进行整个项目所有页面的高保真图设计，最终产出所有页面的高保真设计图，包括每一个页面的预览图，以及整个项目所有页面的预览大图。如图所示：

产品高保真原型示意图

三、开发阶段

1.注册相关账号：开发过程中，需要注册相关的开发者账号。包括部分但也不限于以下的开发者账号：苹果开发者账号，应用宝账号，，支付账号，推送账号，阿里云账号，APP统计开发者账号，短信开发者账号，地图开发者账号等。

2.购买服务器，注册域名，备案：一般在上线前半到一个月，需要购买云服务器（如阿里云服务器），根据项目预估的运营情况（如未来一段时间的注册用户数，日活用户数，用户增加预估，用户的并发访问等情况），确认服务器的采购配置。如果项目需要分享到，或者有官方网站，则需要配备域名使用，需要提前购买好域名和服务器，并进行备案，备案一般需要7-10个工作日；

3.交付测试版本：完成项目的所有功能开发后（包括前后端功能的开发，一般在项目上线前的1-2周前交付，已经过内部初始几轮的测试，版本稳定），将打包发布测试的版本给甲方进行反馈测试。在经过1-3周的测试与反馈后，最终版本功能达到稳定流畅的上线状态。在此期间，双方都需要配置相关的人员进行项目的测试反馈问题。

四、项目上线：

项目上线前，需要进行以下几步的操作：

1.准备上架相关的资料：如发布市场的打包版本，应用说明描述，截图，部署服务器和录入正式的数据等工作；

2.部署正式服务器：将数据库，后台系统部署到正式的服务器上面，并录入正式的上线数据到系统的后台；

3.发布APP应用到市场：国内的应用一般是发布到苹果的APPSTORE（iOS版本）和腾讯的应用宝（安卓版本）。APPSTORE提交后一般需要10个工作日左右可以通过应用的审核并上架，应用宝一般当天提交APP，当天就可以通过应用的审核并上线

4.发布H5或小程序到：如果是，只需要将网站部署并挂到小程序的菜单上面；如果是，则需要把小程序发布提交给；

五、运维阶段：

1.免费运维阶段：项目上线后，项目便正式进入免费运维的阶段。一般免费运维期为3-12个月。在这个阶段中，技术开发方需要提供运维的服务，包括解答甲方的咨询服务，指导甲方的软件使用等事项，以及程序Bug的修复等内容。由于刚上线的版本前期bug会比较多，所以在这个阶段，协助甲方收集相关的问题进行修复并定时迭代上线新的版本；

2.交付项目资料：免费运维期到后，项目运行基本达到稳定状态，技术开发方需定期打包所有的项目资料交付给甲方，包括但不限于前后端项目的所有最新源代码，数据库设计文档，API设计文档，所有的开发者账号资料（数据库账号，服务器账号，苹果账号，，安卓应用市场账号等等），测试文档，原型设计稿，UI设计稿，项目相关文档等资料。

3.付费运维阶段：后续如果甲方需要供运维支持，需要签订运维合同。一般运维费用为项目总开发成本的10% ~ 20%，根据项目的用户数量，功能量级及运维工作量进行费用的评估。

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